新年開工后，公司運營回歸正軌，新一年的商場征途現已奏響號角。眾所周知，事物的開展總是在彎曲中進行，采暖職業雖然遠景光亮，但路途也不是非常無溝無壑，在終端客戶的采暖認識覺悟的布景下，只要不斷的學習才干習慣年代開展的腳步。魯本斯暖氣片小編以為，當時中國采暖職業的“學習”應當根據“一個中間，兩個基本點”即：以終端培育為中間。當時中國采暖職業現已初具規模，但潛力尚大，而這潛力首要來自終端零售商場以及南邊有些精裝房工程商場。怎么進步潛在商場對采暖的認知，怎么把這種認知轉化為購買能力，是業界公司尤其是搶先的資料設備供貨商、集成商大概要去思考的疑問。
堅持體系化的公司訓練。當時業界體系化的公司訓練還不多，不行完善。以資料設備供貨商為中心，應構成完好的包含經銷商和本身職工、原資料供貨商在內的訓練體系。訓練內容除了商品、新品新技術外，還應當歸入根底的規劃、選型、施工、運轉、保護、售后等課程。授課人除了公司本身技術人員外，還可所以業界專家、經銷商體系內的優異技工等。這一點，魯本斯暖氣片的做法為挨近。
堅持專業化的大師智力引進。分戶采暖職業開展雖初具規模，但職業位置遠遠不能和空調職業、會集供暖職業比較。即便如此，分戶采暖職業招引暖通空調職業的大師級、重量級專家“參加”，在節能環保新技術研制、在職業訓練溝通等方面引進他們的才智。空調職業中，格力等公司都有要點研制室乃至博士后作業站，分戶采暖職業將來為何不可以有呢？
俗話說，海納百川，有容乃大。關于有心人，走出去總會有收成；關于才智人，一句話一個動作都可以有啟示。對采暖職業的體系集成商、安裝公司如此，對設備商品供貨商如此，對職業樞紐的媒體亦如此。
